“攻而必取者，攻其所不守也；守而必固者，守其所不攻也。”新加坡南洋理工大学商学院策略与行销系主任黄昭虎教授在UIC讲座时指出，孙子兵法最具启发性的地方是被其称为“主动性防守”的策略，这是孙子兵法超越蓝海策略的地方。
4月18日下午，黄昭虎教授在B101举行题为“建立一个可持续发展，满足感和有价值的学术生涯：我与孙子兵法的旅程”的讲座，向UIC师生分享了其多年研究《孙子兵法》的心得，独到的见解和幽默的演讲风格给师生们留下深刻的印象。
黄昭虎教授以《孙子兵法》研究而在新加坡家喻户晓
黄昭虎教授在新加坡是颇有名气的人物，只要提到他的名字，从新加坡总理到普通市民几乎都知道，“他是研究孙子兵法的”。怎样在现代商战和管理学中发挥《孙子兵法》的智慧，是黄昭虎教授过去十多年潜心研究的领域，并颇有建树。当天许多同学为了聆听这场难得的讲座，不惜坐在地板上听完全场。
讲座现场座无虚席，还有很多同学坐在地上聆听
黄昭虎教授说：“蓝海策略指出创建自己的市场，只针对敌人（竞争者）忽略的地方，但忽略了主动性防守的必要。事实上，作为市场领导者，要追求蓝海策略是不容易的。更可行的选择是追求孙子兵法所提倡而我称为‘主动性防守’的策略。”黄教授通过可口可乐、麦当劳、肯德基、高露洁和黑人牙膏等公司分析了“主动性防守”策略应采取的措施。
在现场的调查中，当被问及”如果你在市场的地位、利润、质量、形象等等已排名第一，你的目标是什么？“很多人的回答都很类似，”保持第一“，”守住第一“，”坚持第一“，黄教授指出，这是被动性的思维，当你的思维是被动性的，你采取的措施和行动将是被动性的。这是一般成功者容易患的错误。
黄昭虎教授经常走到同学们中间进行互动，演讲风格幽默
黄教授说：“在一般情况下，当我们生病或者我们的公司业绩不好，我们都知道怎么做，所有指标都在。然而更大的挑战是当我们做得很好的时候，很少指示我们的指标，这时候就要向孙子兵法学习。”
“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”孙子兵法给予的启示是：主动，以主动性思维取代被动性思维，使企业立于不败之地。”最好的方法是与竞争者拉开距离。“黄教授说。
同学们认真聆听，获益匪浅
在讲座上，黄教授还指出，研究孙子兵法的意义在于，其持续有益于策略思维，被广泛应用于军事和商战中，其实用性不被时间和情况所限制，引用范围只有被你的创造力和想象力所限制。他建议同学们多学习和研究中国的经典，吸取更高的智慧。
吴清辉校长向黄昭虎教授致送纪念品
校长吴清辉教授、副校长张聪教授、工商管理学部左龙佩兰教授等出席讲座。
当天晚上，黄昭虎教授还担任了UIC第63届高桌晚宴演讲嘉宾，与同学们深入交流。
黄昭虎：现任新加坡南洋大学理工大学商学院策略与行销系主任，厦门大学管理学院客座教授和马来西亚东拉曼大学名誉教授等。曾于1990年至1999年担任新加坡国立大学企业管理学院院长和企业管理研究生院院长，他在加入南洋理工大学之前是新加坡国立大学商业政策系教授。除此之外，他从1998年至2001年还是美国斯坦福大学和新加坡国立大学联办的高级主管课程主任。
“蓝海策略”：原名“Blue Ocean Strategy”，是由知名学者金伟灿和勒妮•莫博涅共同著作的一本经济学畅销书。书中主要为过去企企业惯用的压低成本、抢占市占率等传统商业手法在现今市场竞争中产生的种种弊端找出根本原因，同时提出“开创没有竞争的新市场”、“创造出新需求”等“新”商业手段作为解决方案。（编者注）
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文：宋昕怡（四维传播社 大一国际新闻）
图：韦潇（四维传播社 大二国际新闻）、余媛滢
编辑：余媛滢
（来源：新闻公关处）
